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Atelier-Débat : Gouvernance et Management

En partenariat avec IRTS Ile de France Best

Objectifs

Le secteur social et médico social demeure en profonde restructuration de ses modes d’interventions et d’organisations.
Ces évolutions résultent d'une réforme générale de l'environnement du droit applicable (2002-2, HPST), mais également de la volonté affichée des autorités publiques (ARS et Conseils départementaux) de voir les associations se regrouper, fusionner et adopter des modes de management, de contrôle et de gestion réformés.
Création de sièges, généralisation des directions générales, mutualisation des fonctions support sont les traductions régulièrement observées de cette tendance forte de "remembrement" territorial et de pilotage des établissements et services.
Les modèles de restructuration sont pluriels, faisant toujours "bouger les lignes" de pouvoirs, de responsabilités, modifiant les relations internes pour davantage de délégations, de collaboration, de reporting.
L'objectif de cette séquence est de:
  • Comprendre l'évolution de la gouvernance associative
  • Poser le cadre de l'association, du cadre règlementaire lié au métier, de l'entreprise sociale, 
  • Prendre du recul sur les notions de responsabilité, de délégation, de complémentarité
  • Eclairer les rôles respectifs et articulations entre administrateurs, direction générale, directions opérationnelles
  • Appréhender l'évolution des organisations dans les associations médico-sociales, et replacer notamment les rôles du siège, de la direction générale, des directions opérationnelles, des fonctions support...

Les plus de ce programme

Session animée par:

 

  • Philippe GAUDON

Philippe GAUDON a occupé pendant de nombreuses années des Directions Régionales et Directions Générales en Santé Social (Clos du Nid, HANDAS, Croix Rouge, APF, FEHAP ...). Il a récemment enrichi ses compétences par une formation de coaching (HEC) et a rédigé plusieurs publications majeures pour le secteur (Répondre aux appels à projets, ESF 2013). Philippe GAUDON collabore avec le cabinet TLC sur des missions de gouvernance, d'organisation, et de bonnes pratiques, ainsi que sur les formations certifiantes AFNOR. Il est Délégué Général d'EFECTS.

  • Thierry LEVASSEUR

Thierry LEVASSEUR possède une double formation de Psychologue du Travail (Paris X) et d’auditeur Qualité (Afnor n°4563). Après plus de 10 ans comme dirigeant associé d’un cabinet d’organisation, il a choisi de créer le cabinet TLC, spécialisé en Organisation, QSSE et Management. .et mène de nombreuses missions d'organisation et de conduite du changement.

La sociologie des associations d’actions sanitaire et sociale

  • Généralités
  • L’économie sociale et solidaire
  • Les associations
  • Utilité sociale et rapports sociaux
  • L’association un modèle en crise ?
  • Les acteurs - leurs motivations
  • La démocratie associative
  • L’entreprise associative

La Gouvernance

  • Définitions
  • Enjeux

Les nouveaux défis associatifs

  • Du caritatif philanthropique à la qualité de service rendu
  • La place de l’usager - bénéficiaire
  • Les défis économiques et de gestion
  • Les regroupements et les fusions
  • La qualité et la gestion des risques
  • Le dialogue social
  • Les nouvelles formes d’organisations : Sièges et pôles
     

Projet associatif et plan stratégique

Sièges et Directions Générales – Quel modèle ?

  • Quel siège pour quelles fonctions ?
  • Le siège plateforme de services
  • Le siège hiérarchique
  • Les fonctions décentralisées

Le Directeur d’établissement ou service

  • Évolutions et modèles
  • DUD : Un outil de prévention des conflits internes
  • Les termes du DUD

 

Public concerné
Directeurs ou directeurs adjoints d'établissement ou service social ou médico-social - Dirigeants d'association gestionnaire

Durée
1/2 journée - Jeudi 18 janvier 2018 à Montrouge