1. Les enjeux du système de management environnemental

• Les différents aspects du concept "Environnement" et son interaction avec les activités industrielles.
• Le vocabulaire associé.
• Rappels sur la réglementation environnementale.
• Les enjeux et principes de base d'un SME (Système de Management Environnemental) selon l'ISO 14001 Version 2015.
• Transformer la contrainte environnementale en gisement de productivité.
• Les similitudes avec la norme ISO 9001 et l'ISO 45001 : le système HLS

 2. La mise en place d'un SME selon le référentiel ISO 14001 V2015

• Identification des moyens concrets pour répondre aux différentes exigences de la norme ISO 14001 :
  • la politique environnementale ;
  • planification, mise en œuvre ; fonctionnement et contrôle du SME ;
  • la revue de direction.
• La certification ISO 14001 : les étapes clés et les conditions de réussite.

3. Acquérir les outils clés pour construire son SME

• Construire une politique environnementale.
• Faire une analyse environnementale initiale (AEI).
• Mettre en œuvre et suivre un programme environnemental pertinent (objectifs, cibles).
• Définir les risques liés aux menaces et mettre en oeuvre les actions pour prévenir les incidents.
• Assurer une veille réglementaire efficace et répondre à l'obligation de conformité.
• Construire un système documentaire adapté et structuré (procédures, instructions…).
• Identifier les enregistrements indispensables et règles d'archivage.
• Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.
• Assurer la communication efficace en interne et en externe.
• Mettre en place des indicateurs. environnementaux clés, construire un tableau de bord lié à la maîtrise des impacts significatifs.
• Faire face aux situations d'urgence.

4. Faire vivre l'amélioration continue

• Les contrôles incontournables.
• Réagir face à une non-conformité.
• Déclencher les actions correctives efficaces.
• Développer le réflexe de prévention, communiquer en interne et en externe.
• Les audits internes pour progresser
• Organiser des revues de direction efficaces.