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Mettre en place un système fiable et évolutif de calcul des prix de revient


Objectifs

Compétence visée

  • Piloter avec efficacité les résultats de l'entreprise à travers des outils tels que les tableaux de bord et les comptes d'exploitation dont les objectifs sont alimentés par les prix de revient.

Aptitudes

  • Construire, analyser et suivre un coût de production
  • Maîtriser l'impact réel de vos décisions sur les coûts de production et sur vos tarifs de vente
  • Maîtriser les méthodes de calcul du prix de revient
  • Utiliser les outils et méthodes nécessaires pour piloter les coûts et résultats de votre entreprise.

Les plus de ce programme

Modalités de positionnement et d'évaluation
  • Evaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Echanges et réflexions sur les situations concrètes rapportées par les participants
  • Exercices pratiques
Formation accessible aux personnes en situation de handicap

1. Maîtrise des concepts

  • Frais fixes, 
  • Frais variables, 
  • Gamme, 
  • Nomenclatures,
  • Productivité et Taux de rendement synthétique


2. Les aspects fondamentaux de la notion de prix de revient

  • Savoir ce que coûte un produit (maîtriser les coûts de fabrication et les écarts par rapport à la réalité)
  • Savoir ce qu'il rapporte (maîtriser la marge commerciale d'un produit et la rentabilité 
  • d'un investissement).

3. Mise en œuvre de la notion de prix de revient dans des systèmes de gestion adaptés

  • Modèle du prix de revient complet, 
  • Modèle de la contribution sur frais variables, 
  • Le modèle des sections homogènes et la contribution d'atelier/ service.


4. Les champs d’application de la maîtrise des performances 

5. Application des notions de prix aux décisions concernant la gestion de production

  • Quelques erreurs à ne pas commettre, 
  • La maîtrise des séries économiques, 
  • Calcul des retours sur investissements.

5. Le pilotage des prix de revient pour les outils de gestion analytique

  • Tableau de bord, 
  • Le compte d'exploitation, 
  • L'inventaire,

Utilisation d'outils de simulation pour réaliser des exercices pratiques.

Public concerné
Dirigeants, responsable d'unité, responsables administratifs, … Aucun prérequis