Mettre en place un système fiable et évolutif de calcul des prix de revient
Ça m'intéresse
Objectifs
Compétence visée
- Piloter avec efficacité les résultats de l'entreprise à travers des outils tels que les tableaux de bord et les comptes d'exploitation dont les objectifs sont alimentés par les prix de revient.
Aptitudes
- Construire, analyser et suivre un coût de production
- Maîtriser l'impact réel de vos décisions sur les coûts de production et sur vos tarifs de vente
- Maîtriser les méthodes de calcul du prix de revient
- Utiliser les outils et méthodes nécessaires pour piloter les coûts et résultats de votre entreprise.
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d'évaluation
- Evaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Echanges et réflexions sur les situations concrètes rapportées par les participants
- Exercices pratiques
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Dirigeants, responsable d'unité, responsables administratifs, … Aucun prérequis
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Programme de la formation
1. Maîtrise des concepts
- Frais fixes,
- Frais variables,
- Gamme,
- Nomenclatures,
- Productivité et Taux de rendement synthétique
2. Les aspects fondamentaux de la notion de prix de revient
- Savoir ce que coûte un produit (maîtriser les coûts de fabrication et les écarts par rapport à la réalité)
- Savoir ce qu'il rapporte (maîtriser la marge commerciale d'un produit et la rentabilité
- d'un investissement).
3. Mise en œuvre de la notion de prix de revient dans des systèmes de gestion adaptés
- Modèle du prix de revient complet,
- Modèle de la contribution sur frais variables,
- Le modèle des sections homogènes et la contribution d'atelier/ service.
4. Les champs d’application de la maîtrise des performances
5. Application des notions de prix aux décisions concernant la gestion de production
- Quelques erreurs à ne pas commettre,
- La maîtrise des séries économiques,
- Calcul des retours sur investissements.
5. Le pilotage des prix de revient pour les outils de gestion analytique
- Tableau de bord,
- Le compte d'exploitation,
- L'inventaire,
Utilisation d'outils de simulation pour réaliser des exercices pratiques.