L'équipe de consultants du cabinet TLC vous accompagne dans la rédaction de votre CPOM. D'abord inscrit dans le secteur sanitaire, puis au sein du champ médico-social et social, le Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens (CPOM) représente un fort enjeu, en ces temps d'économies et de fusions. Il est un levier pour :
- Améliorer le positionnement de l'offre de soins et prises en charge sur son territoire
- Améliorer votre performance globale et dégager des marges de manoeuvre
L'élaboration d'un CPOM se déroule en plusieurs volets :
- Définir le cadre du CPOM : Qui est concerné? quelle durée? Qui compose le Comité de Pilotage?
- Définir les principes directeurs du CPOM : Quel état des lieux ? Quelles priorités à venir? Quelles capacités financières des établissements?
- Formaliser les propositions : Les orientations stratégiques et les objectifs opérationnels. Quels thèmes privilégier? Quels indicateurs définir?
L'équipe pluridisciplinaire TLC (stratégie, organisation, finances, pratiques professionnelles) écoute votre besoin, et vous accompagne selon un ou plusieurs volets :
- Réalisation du diagnostic préalable au CPOM, en appui de l’organisme gestionnaire
- Sur la base du diagnostic réalisé, élaboration de ses propositions d'évolution aux autorités de tarification.
- Elaboration des orientations stratégiques, et des objectifs opérationnels, en termes de positionnement sur le territoire, évolution des prestations, qualité et efficience globale.
- Modifications financières et tarification pluriannuelle
- Détail des engagements contractuels
- Elaboration des fiches actions et du projet de CPOM
- Formalisation des indicateurs et outils de suivi du CPOM, en lien avec votre organisation
- Préparation de la présentation auprès de l'ARS et/ ou du Conseil Départemental
Leur contenu doit également être évaluable, c’est-à-dire rassembler des orientations et des indicateurs en nombre limité et pouvant faire l’objet d’un suivi régulier et d’une évaluation annuelle.
Quelques démarches de formation
- CPOM, le négocier efficacement.
- Elaborer son projet associatif
- Piloter par les indicateurs et les tableaux de bord
- Répondre à un appel à projets dans le secteur médico-social
- Etablir le cahier des charges de votre système d’information et de communication
- Etablir un projet d’établissement, un projet de service