Animer une équipe sans lien hiérarchique
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Objectifs
Compétence visée
- Savoir animer une équipe sans lien hiérarchique
Aptitudes
- Être capable d’animer et de promouvoir son équipe
- Maîtriser les savoir-faire et savoir-être du « management » en transversal
- Développer son leadership et son mode de communication
- Donner du sens et générer l’implication de ses partenaires
- Communiquer efficacement au quotidien
- Renforcer la performance des équipes transverses
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d’évaluation
- Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Managers, chefs de service . Pas de prérequis . Groupe de 12 participants maximum.
Durée
2 jours
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Programme de la formation
Se positionner en tant que manager non hiérarchique
- Situer sa fonction, ses responsabilités et ses limites
- Manager sans lien hiérarchique : spécificités et contraintes
- Etre Leader de processus, les axes de travail
- S’adapter au cadre de référence de chacun de ses partenaires pour mieux se positionner
La communication : un outil essentiel du management transversal
- Identifier et utiliser ses ressources en matière de communication
- La communication constructive : l’écoute active, la reformulation, le questionnement
- Savoir convaincre pour remporter l’adhésion
- La négociation, outils et méthodes de gestion des tensions, voire des conflits
Fédérer l’équipe autour du processus
- La notion de groupe et d’objectifs communs
- L’esprit d’équipe et d’entreprise : agir ensemble pour réussir
- Développer les compétences individuelles et faire émerger une compétence de groupe
- Impliquer les partenaires sur une démarche d’amélioration continue du processus