La posture d'autorité dans la fonction d'encadrement
Ça m'intéresse
Objectifs
Compétence visée
- Permettre aux encadrants de développer une posture d’autorité légitime, équilibrée et efficace, favorisant la performance collective et un climat de travail serein.
Aptitudes
- Affirmation de soi : adopter une posture d’autorité naturelle, sereine et légitime.
- Prise de recul : analyser les situations avec discernement pour décider avec justesse.
- Capacité d’influence positive : mobiliser, fédérer et donner envie d’agir.
Les plus de ce programme
- Evaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et connaissances
- Echanges et réflexions sur les situations concrètes rapportées par les participants
- Etudes de cas et problématiques
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Durée
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Programme de la formation
Jour 1
- Ice breaker, puis les fondamentaux du leadership et les styles de management
Comprendre la mission de manager et la nécessité de renforcer son leadership pour l’accomplir pleinement. - La communication vers les équipes et l’ Assertivité, et savoir poser les bonnes questions.
Bien communiquer avec efficacité sans violence ni manipulation, faire passer les messages avec énergie, dynamisme et donner envie tout en se
protégeant de ses propres émotions.
JEUX de RÔLES
- Le leadership et l’ autorité naturelle
- Savoir utiliser son corps, sa voix, ses gestes comme des outils efficace de communication.
- Mettre son non verbal sous contrôle et valoriser son premier
impact relationnel sur les autres.
JEUX DE RÔLES
- Savoir dire non en conservant une dynamique d’action
- Arriver à s’affirmer et à défendre son point de vue sans agressivité, exprimer une contradiction constructive qui ne ferme pas la discussion tout en étant
clair sur la direction à prendre. - Eviter le blocage et susciter la réflexion chez l’autre.
- Arriver à s’affirmer et à défendre son point de vue sans agressivité, exprimer une contradiction constructive qui ne ferme pas la discussion tout en étant
Jour 2
- Savoir fixer des objectifs, féliciter et réprimander
- Maitriser les fondamentaux du management tout en renforçant son leadership et l’image de soi. Assurer pleinement son rôle de leader en fixant des
objectifs clairs et ambitieux à chaque collaborateur et savoir féliciter / recadrer.
- Maitriser les fondamentaux du management tout en renforçant son leadership et l’image de soi. Assurer pleinement son rôle de leader en fixant des
- Conduire des réunions efficaces
Dans toutes les circonstances de la vie en établissement, il faut savoir animer et piloter des groupes quelles que soient leurs tailles et leur compositions.
C’est aussi là, en groupe, que se joue la prise d’autorité et le renforcement de la posture.
- Piloter ses priorités de manager et garder le contrôle de la situation dans tous les cas.
Quelle que soit la charge de travail et le niveau de pression, comment garder les idées claires et donner l’exemple en conservant son sang-froid, sa lucidité
et son calme. Être inspirant et valeur d’exemple là où l’on pourrait être perturbant pour les autres …
- Rédaction et présentation par chacun de son plan de progrès individuel de mise en application.