Les méthodes et outils du LEAN Management
Ça m'intéresse
Objectifs
Compétence visée
- Faire vivre le concept du Lean
Aptitudes
- Comprendre les fondamentaux du Lean Management, pour s'organisation efficacement et de manière efficiente
- Analyser la situation dans son environnement professionnel
- Diagnostiquer les chantiers Lean à mener dans son entreprise/service
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d'évaluation
- Evaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Echanges et réflexions sur les situations concrètes rapportées par les participants au travers d'exemples réels d'entreprises
- Mises en situations
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Durée
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Programme de la formation
1. Vivre les concepts fondamentaux du Lean Management
Cas pratique : expérimentation, en mode découverte, de plusieurs outils du Lean (une demi-journée)
2. Comprendre les principaux concepts et outils expérimentés en partie 1
- Kaizen
- 5S, zoning
- PDCA
- communication terrain, management visuel
- comportements managériaux
- Résolution de Problèmes en Groupe (RPG/QRQC)
- outils du Lean : flux tiré, pièce à pièce, Hoshin
Exercice : quiz sur les concepts du Lean
3. Apprendre à identifier les problèmes avec la « Value Stream Mapping » et connaître les bons outils pour chaque amélioration potentielle
- valeur ajoutée et gaspillages d'un process
- flux de valeur dans les process
- rendement du process
- temps d'écoulement
- outils-chantiers terrain pour améliorer les indicateurs : SMED, Hoshin, Kanban
- exemples de bonnes pratiques
Cas pratique : mise en pratique de plusieurs outils présentés
4. L'organisation Lean
- la pyramide inversée
- l'orientation client
- donner du pouvoir à l'équipe
- communication top-down et bottom-up
- implication du personnel
- flexibilité et souplesse
- polyvalence et polycompétence
- management visuel
- résolution de problèmes et retour d'expérience
Exercice : quiz sur l'organisation Lean
5. Le manager Lean
- son rôle et ses responsabilités
- l'exemplarité
- remise en question et gestion du changement
- animation des équipes, des chantiers, des résolutions de problèmes
- coacher ses collaborateurs
Exercice : quiz sur les comportements du manager Lean
6. La gestion de chantier Lean
- faire le bon choix du chantier
- définir les bons acteurs
- démarrer dans les meilleures conditions
- piloter efficacement le chantier
- animer au quotidien
- arbitrer et prendre les « bonnes » décisions
- reporter et gouverner par le comité de pilotage