Le management par intérim
Objectifs
Compétence visée
- Se positionner en tant que manager "par intérim"
Aptitudes
- Développer son leadership et sa communication
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d’évaluation
- Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants
- Revue des pratiques à 6 mois
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Opérateurs de production, leader/manager par intérim. Pas de prérequis
Durée
2 jours
Programme de la formation
Manager au quotidien en "remplacement de…"
- Les enjeux du management par intérim
- Définir ma propre position : autorité, légitimité, leadership, etc.
- Adopter la bonne posture
- Engager les autres et m'engager
- Leadership
La communication du manager "par intérim"
- Transmettre les messages
- Remonter les informations
- S'assurer de la bonne compréhension des équipes
- Favoriser la coopération
- Comprendre ses interlocuteurs
- Gérer les résistances
- Comprendre les relations interpersonnelles
Le leadership du manager "par intérim"
- Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
- Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
- Avoir de l'influence/Exercer son autorité
- Développer des comportements de coopération
- Développer ses capacités de leader
Revue des pratiques à 6 mois
- Bilan du "remplacement" et de ma mission intérimaire
- Plan d'actions