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Le management par intérim

Ça m'intéresse

Objectifs

Compétence visée

  • Se positionner en tant que manager "par intérim"

Aptitudes

  • Développer son leadership et sa communication

Les plus de ce programme

Modalités de positionnement et d’évaluation

  • Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants
  • Revue des pratiques à 6 mois

Formation accessible aux professionnels en situation de handicap

Public concerné

Opérateurs de production, leader/manager par intérim. Pas de prérequis

Durée

2 jours

Programme de la formation

Manager au quotidien en "remplacement de…"

  • Les enjeux du management par intérim
  • Définir ma propre position : autorité, légitimité, leadership, etc.
  • Adopter la bonne posture
  • Engager les autres et m'engager
  • Leadership

La communication du manager "par intérim"

  • Transmettre les messages
  • Remonter les informations
  • S'assurer de la bonne compréhension des équipes
  • Favoriser la coopération
  • Comprendre ses interlocuteurs
  • Gérer les résistances
  • Comprendre les relations interpersonnelles

Le leadership du manager "par intérim"

  • Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
  • Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
  • Avoir de l'influence/Exercer son autorité
  • Développer des comportements de coopération
  • Développer ses capacités de leader

Revue des pratiques à 6 mois

  • Bilan du "remplacement" et de ma mission intérimaire
  • Plan d'actions

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