Le management transversal
Ça m'intéresse
Objectifs
Compétence visée
- Se positionner en tant que manager transversal
Aptitudes
- Développer son leadership et son influence
- Coordonner les équipes
- Communiquer de façon transversale
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d’évaluation
- Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Managers, acteurs de fonctions transverses. Pas de prérequis. Groupe de 10 participants maximum
Durée
2 jours
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Programme de la formation
Manager au quotidien en mode transverse
- Définir ma propre position : mandat, autorité, légitimité, leadership, etc.
- Engager les autres et m'engager
- Leadership et transversalité
Assurer la coordination transversale
- Comprendre les mécanismes de coordination
- Utiliser les différents mécanismes de coordination
- Connaître les enjeux du management transversal
- Se situer dans l'organisation
- Différencier le management de projet et de processus
- Connaître les règles formelles et informelles de l'organisation
La communication du manager transversal
- Favoriser la coopération
- Comprendre ses interlocuteurs
- Gérer les résistances
- Comprendre les relations interpersonnelles
- Utiliser la communication d'influence
Le leadership du manager transversal
- Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
- Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
- Avoir de l'influence/Exercer son autorité
- Développer des comportements de coopération
- Développer ses capacités de leader