Le management transversal
Objectifs
Compétence visée
- Se positionner en tant que manager transversal
Aptitudes
- Développer son leadership et son influence
- Coordonner les équipes
- Communiquer de façon transversale
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d’évaluation
- Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Managers, acteurs de fonctions transverses. Pas de prérequis
Durée
2 jours
Programme de la formation
Manager au quotidien en mode transverse
- Définir ma propre position : mandat, autorité, légitimité, leadership, etc.
- Engager les autres et m'engager
- Leadership et transversalité
Assurer la coordination transversale
- Comprendre les mécanismes de coordination
- Utiliser les différents mécanismes de coordination
- Connaître les enjeux du management transversal
- Se situer dans l'organisation
- Différencier le management de projet et de processus
- Connaître les règles formelles et informelles de l'organisation
La communication du manager transversal
- Favoriser la coopération
- Comprendre ses interlocuteurs
- Gérer les résistances
- Comprendre les relations interpersonnelles
- Utiliser la communication d'influence
Le leadership du manager transversal
- Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
- Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
- Avoir de l'influence/Exercer son autorité
- Développer des comportements de coopération
- Développer ses capacités de leader