Arbre des causes : pratique de la méthode et exploitation dans une démarche de prévention
Ça m'intéresse
Objectifs
Compétence visée
- Maîtriser la méthode de l'arbre des causes
Aptitudes
- Recueillir des faits objectifs en cas d'accident du travail, quasi-accident ou incident et les consignes
- Proposer des mesures correctives efficaces pour diminuer les accidents
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d'évaluation
- Evaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Formation collective
- Apports théoriques et méthodologiques
- Echanges et réflexions sur les situations concrètes rapportées par les participants
- Analyse des pratiques
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Durée
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Programme de la formation
Le "mécanisme" des accidents et des incidents
- Evénements à analyser : accident, incident, presque-accident
- Facteurs à prendre en compte dans l'analyse : individu, tâche, matériel, milieu
Cas pratique : analyser l'interaction des différents facteurs impliqués dans la survenue d'un accident à partir d'un exemple de déclaration AT pris pour sa valeur d'exemple
La démarche d'analyse des accidents
- Organisation à mettre en place : constitution d'un groupe de travail
- Définition et rôle du garant de l'analyse
- Notion de faits : où et comment les recueillir ?
- Surmonter les difficultés du recueil des faits
- Analyse de la tâche : mesure de l'écart entre tâche prescrite et tâche réelle
- Formalisation des faits : le compte-rendu
Cas pratique: à partir d'exemples concrets, distinguer un fait d'une interprétation
La méthode de l'arbre des causes
- Principes de la méthode
- Exploitation des faits recueillis
- Construction de l'arbre des causes : fait ultime et lien de causalité
- Formalisation de l'arbre
- Vérification de la pertinence de l'arbre construit
Atelier : analyse d'accidents de difficulté croissante par la construction d'arbres des causes
Exploitation de l'analyse et communication
- Proposition d'actions de prévention : les critères de choix
- Mise en place des solutions proposées : mesures immédiates, différées et définitives
- Suivi et évaluation des mesures prises
Les intérêts et limites de l'analyse
- Points de vigilance sur les difficultés de l'analyse
- Autres méthodes existantes et leurs caractéristiques (analyse de la tâche, Ichikawa)
Cas pratique : recherche et partage de solutions aux principales difficultés rencontrées sur le terrain