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Arbre des causes : pratique de la méthode et exploitation dans une démarche de prévention


Objectifs

Compétence visée

  • Maîtriser la méthode de l'arbre des causes

Aptitudes

  • Recueillir des faits objectifs en cas d'accident du travail, quasi-accident ou incident et les consignes
  • Proposer des mesures correctives efficaces pour diminuer les accidents

Les plus de ce programme

Modalités de positionnement et d'évaluation

  • Evaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement

Modalités pédagogiques

  • Formation collective
  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Echanges et réflexions sur les situations concrètes rapportées par les participants
  • Analyse des pratiques


Formation accessible aux professionnels en situation de handicap

1. Le "mécanisme" des accidents et des incidents

  • Evénements à analyser : accident, incident, presque-accident
  • Facteurs à prendre en compte dans l'analyse : individu, tâche, matériel, milieu

Cas pratique : analyser l'interaction des différents facteurs impliqués dans la survenue d'un accident à partir d'un exemple de déclaration AT pris pour sa valeur d'exemple


2. La démarche d'analyse des accidents

  • Organisation à mettre en place : constitution d'un groupe de travail
  • Définition et rôle du garant de l'analyse
  • Notion de faits : où et comment les recueillir ?
  • Surmonter les difficultés du recueil des faits
  • Analyse de la tâche : mesure de l'écart entre tâche prescrite et tâche réelle
  • Formalisation des faits : le compte-rendu

Cas pratique: à partir d'exemples concrets, distinguer un fait d'une interprétation


3. La méthode de l'arbre des causes

  • Principes de la méthode
  • Exploitation des faits recueillis
  • Construction de l'arbre des causes : fait ultime et lien de causalité
  • Formalisation de l'arbre
  • Vérification de la pertinence de l'arbre construit

Atelier : analyse d'accidents de difficulté croissante par la construction d'arbres des causes


4. Exploitation de l'analyse et communication

  • Proposition d'actions de prévention : les critères de choix
  • Mise en place des solutions proposées : mesures immédiates, différées et définitives
  • Suivi et évaluation des mesures prises


5. Les intérêts et limites de l'analyse

  • Points de vigilance sur les difficultés de l'analyse
  • Autres méthodes existantes et leurs caractéristiques (analyse de la tâche, Ichikawa)

Cas pratique : recherche et partage de solutions aux principales difficultés rencontrées sur le terrain

Public concerné
Chargés de sécurité et de prévention - Encadrement - Membres de CSE - Toute personne chargée de l'analyse des AT aucun prérequis

Durée
1 jour