Elaborer et piloter son EPRD en ESSMS
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2025 26 et 27 novembre en distanciel |
2026 30 et 31 mars 2026 en distanciel |
2026 5 et 6 novembre en présentiel |
Objectifs
La nouvelle procédure budgétaire implique de nombreux changements, une anticipation pluriannuelle, ainsi que la nécessité d'anticiper les impacts financiers pour piloter son établissement
Compétences visées
- Disposer d'une connaissance approfondie du cadre budgétaire EPRD (Etat Prévisionnel des Dépenses et Recettes)
- Construire et analyser l'EPRD
Aptitudes
- S’approprier le contexte législatif et réglementaire de l’EPRD
- Appréhender les enjeux stratégiques et technique de l’EPRD
- Maitriser les outils de l’analyse financière pour le pilotage de l’EPRD
- Comprendre les étapes de l’élaboration de l’EPRD
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d'évaluation
- Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Exercices pratiques, études de cas et analyse de documents transmis par les participants
- Un support de cours est remis aux participants
- Echanges et réflexions sur les situations
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap.
Public concerné
Durée
Modalités
Présentiel ou Distanciel
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Programme de la formation
La présentation du couple CPOM-EPRD
- Le CPOM
- L’Etat Prévisionnel de Recettes et des Dépenses (EPRD)
- Le calendrier général du CPOM-EPRD
- Le cadre réglementaire et législatif du CPOM-EPRD
La comptabilité générale : Outil de de base de l’EPRD
- Les notions introductives pour l’élaboration de l’EPRD
- Les principes comptables fondamentaux
- Fonctionnement des comptes
- Les documents de synthèse (Bilan, compte de résultat et annexes)
Comprendre les mécanismes financiers indispensables pour élaborer l’EPRD
- Mesurer la trésorerie potentielle : La capacité d’autofinancement (CAF)
- Le passage du bilan comptable au bilan financier
- Les notions de cycle d’investissement et de financement
- Les notions de cycle d’exploitation
- Les besoins de financement des cycles
Les agrégats du bilan financier
- Fonds de roulement net Global (FRNG)
- Fonds de roulement d’investissement (FRI)
- Fonds de roulement d’exploitation (FRE)
- Le BFR (besoin de fonds de roulement
- La trésorerie nette (TN)
- L’analyse de la trésorerie
La logique décisionnelle de l’EPRD
Maîtriser les techniques de l’élaboration budgétaire – EPRD et ERRD
La méthodologie de la construction budgétaire
Utilisation du cadre normalisé EPRD/ERRD
- Le contenu du cadre normalisé
- Les annexes du cadre normalisé EPRD - ERRD
- Les exigences de présentation de l'EPRD
Les étapes de réalisation de l’EPRD au travers d’exemples d’ESSMS
- La procédure d’approbation de l’EPRD
- Le RIA et le dialogue de gestion
- La clôture de l’exercice
Cas pratique de l’élaboration d’un EPRD