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Conduire un projet : méthodes et outils

Ça m'intéresse

Objectifs

Compétence visée

  • Conduire un projet en mobilisant les outils et méthodes associés au management de projet

Aptitudes

  • S'approprier une méthode de conduite de projet
  • Identifier et maîtriser les principaux outils de conduite de projet
  • Réussir le projet dans le respect des objectifs fixés

Les plus de ce programme

Modalités de positionnement et d'évaluation

  • Évaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants

Formation accessible aux professionnels en situation de handicap

Public concerné

Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet Aucun prérequis

Durée

3 jours

Programme de la formation

1. Les fondamentaux de la conduite de projet

  • connaître les concepts clés d'un projet
  • comprendre le fonctionnement en mode projet
  • analyser les attentes de son « client »
  • rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs

Atelier : étape 1 - choix du projet à étudier

2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet

  • découper le projet en tâches cohérentes
  • identifier les contenus des tâches à exécuter
  • identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
  • construire l'organigramme des tâches

Atelier : étape 2 - élaboration de l'organigramme projet

3. Organiser le projet

  • constituer l'équipe projet
  • définir les procédures de prise de décision
  • contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
  • écrire un plan de management
  • susciter et entretenir l'implication de l'équipe

Atelier : étape 3 - l'organisation du projet dans le respect de l'organigramme

4. Contrôler le déroulement du projet

  • mettre en place une logique de déroulement
  • définir les phases principales et leur contenu
  • organiser les revues entre phases

Atelier : étape 4 - définition des phases du projet

5. Maîtriser les coûts et les délais

  • estimer les coûts
  • établir un budget prévisionnel
  • estimer les durées
  • établir un calendrier prévisionnel
  • suivre les coûts et le calendrier par les plannings PERT et GANTT (jalons, chemin critique, suivi)

Atelier : étape 5 - le budget et le calendrier du projet

6. Assurer le succès du projet

  • gérer les risques inhérents au projet
  • intégrer aléas et changements en cours de projet
  • constituer la documentation du projet
  • assurer la qualité des prestations
  • accompagner les changements induits par le projet

Atelier : étape 6 - les conditions de réussite d'un projet

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