Elaborer et piloter son EPRD en ESSMS
Ça m'intéresse
Objectifs
La nouvelle procédure budgétaire implique de nombreux changements, une anticipation pluriannuelle, ainsi que la nécessité d'anticiper les impacts financiers pour piloter son établissement.
Compétence visée
- Disposer d'une connaissance approfondie du cadre budgétaire EPRD (Etat Prévisionnel des Dépenses et Recettes)
- Construire et analyser l'EPRD
Aptitudes
- S’approprier le contexte législatif et réglementaire de l’EPRD,
- Appréhender les enjeux stratégiques et technique de l’EPRD,
- Maitriser les outils de l’analyse financière pour le pilotage de l’EPRD
- Comprendre les étapes de l’élaboration de l’EPRD
Les plus de ce programme
- Evaluation des acquis à l'entrée et en fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques.
- Exercices pratiques, études de cas et analyse de documents transmis par les participants.
- Un support de cours est remis aux participants.
- Echanges et réflexions sur les situations
Public concerné
Durée
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Programme de la formation
1. La présentation du couple CPOM-EPRD
- Le CPOM
- L’Etat Prévisionnel de Recettes et des Dépenses (EPRD)
- Le calendrier général du CPOM-EPRD
- Le cadre réglementaire et législatif du CPOM-EPRD
2. La comptabilité générale : Outil de de base de l’EPRD
- Les notions introductives pour l’élaboration de l’EPRD
- Les principes comptables fondamentaux
- Fonctionnement des comptes
- Les documents de synthèse (Bilan, compte de résultat et annexes)
3. Comprendre les mécanismes financiers indispensables pour élaborer l’EPRD
- Mesurer la trésorerie potentielle : La capacité d’autofinancement (CAF)
- Le passage du bilan comptable au bilan financier
- Les notions de cycle d’investissement et de financement
- Les notions de cycle d’exploitation
- Les besoins de financement des cycles
4. Les agrégats du bilan financier
- Fonds de roulement net Global (FRNG)
- Fonds de roulement d’investissement (FRI)
- Fonds de roulement d’exploitation (FRE)
- Le BFR (besoin de fonds de roulement
- La trésorerie nette (TN)
- L’analyse de la trésorerie
5. La logique décisionnelle de l’EPRD
6. Maîtriser les techniques de l’élaboration budgétaire – EPRD et ERRD
7. La méthodologie de la construction budgétaire
8. Utilisation du cadre normalisé EPRD/ERRD
- Le contenu du cadre normalisé
- Les annexes du cadre normalisé EPRD - ERRD
- Les exigences de présentation de l'EPRD
9 . Les étapes de réalisation de l’EPRD au travers d’exemples d’ESSMS
- La procédure d’approbation de l’EPRD
- Le RIA et le dialogue de gestion
- La clôture de l’exercice
Cas pratique de l’élaboration d’un EPRD