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Formation Management et Leadership

Ça m'intéresse

Objectifs

Compétence visée

  • Renforcer ses compétences en leadership et gestion des équipes en intégrant la loyauté dans son management et ses pratiques professionnelles 

Aptitudes

  • Comprendre les spécificités du management en ESSMS
  • Renforcer les compétences en gestion des équipes et leadership
  • Développer des outils concrets pour une gestion managériale efficace
  • Sensibiliser les directeurs d'ESSMS aux enjeux de la loyauté dans leur management et les pratiques professionnelles
  • Fournir des outils pour instaurer une culture d'intégrité et de confiance au sein de leurs établissements

Les plus de ce programme

Modalités de positionnement et d’évaluation

  • Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants

Formation accessible aux professionnels en situation de handicap

 

Public concerné

Directeurs d'établissement et de service.

Durée

2 jours

Programme de la formation

Jour 1 : Management et Leadership en ESSMS

    Les spécificités du management en ESSMS

    • Les enjeux et défis du secteur médico-social (cadre réglementaire, besoins des publics accueillis, contraintes budgétaires)
    • Les particularités du management dans les structures médico-sociales : équipes pluridisciplinaires, gestion de la qualité de service, responsabilité sociale
    • Étude de cas pratiques sur des situations rencontrées par les directeurs

    Les compétences clés du directeur en ESSMS

    • Les styles de management : du leadership autoritaire au management participatif
    • Les compétences comportementales (soft skills) nécessaires : communication, gestion des conflits, prise de décision
    • Construire une culture d'équipe motivante et inclusive
    • Test de positionnement sur son style de management, atelier en sous-groupes

    Outils et pratiques de management

    • La gestion des équipes pluridisciplinaires : coordination, cohésion et développement des compétences
    • La gestion des situations de crise et des conflits internes
    • Les outils de management pour la gestion des priorités et des objectifs : tableau de bord, réunions efficaces, entretiens professionnels
    • Ateliers pratiques avec mise en situation (jeux de rôle, simulation de réunion)


    Les leviers pour motiver et fédérer les équipes

    • Comment engager les équipes dans un projet commun ?
    • Techniques de motivation : reconnaissance, autonomie, sentiment d’appartenance
    • Concilier les attentes des usagers, des familles et des équipes
    • Atelier collaboratif, retour d’expériences

     

    Jour 2 : Sensibiliser les directeurs d'ESSMS aux enjeux de la loyauté dans leur management et les pratiques professionnelles

    Définition de la loyauté dans le contexte des ESSMS : cadre légal et éthique

    Les fondements de la loyauté dans la fonction de direction

    • Rappel des obligations légales et déontologiques
    • Compréhension des enjeux éthiques liés à la loyauté dans le management
    • Les conséquences d’un manque de loyauté (conflits d’intérêt, impact sur la qualité de service, démotivation des équipes)

    La loyauté dans les relations professionnelles

    • Loyauté envers les collaborateurs : transparence, respect des engagements, exemplarité
    • Loyauté envers les usagers : gestion de la confiance et de la confidentialité
    • Loyauté vis-à-vis de l’organisme gestionnaire et des partenaires institutionnels
    • Études de cas, échanges de pratiques, partage d'expériences

    Atelier de réflexion

    • Mise en situation : Identifier des situations critiques où la loyauté est mise à l’épreuve
    • Discussion en groupe : Que faire pour garantir la loyauté dans ces contextes ?

    Stratégies pour instaurer la loyauté dans l’établissement

    • Développer une culture de la loyauté : communication, écoute active, gestion des conflits
    • Exemple de bonnes pratiques : conduite de réunions et gestion des retours

    Loyauté et leadership

    • L’impact du style de management sur la loyauté des équipes
    • Leadership éthique : comment incarner la loyauté au quotidien ?
    • Exercice pratique : Étude d’un cas concret sur la gestion d’une situation délicate (ex : dilemme éthique, loyauté en période de crise)

    Mise en place d’un plan d’action

    • Élaboration d’un plan d’action personnalisé par chaque participant pour promouvoir la loyauté dans son établissement
    • Définir des objectifs mesurables et des indicateurs de suivi

    Évaluation de la formation et synthèse

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