Formation Management : renforcer sa posture managériale
Ça m'intéresse
Objectifs
Compétence visée
- Renforcer sa posture managériale pour une gestion plus efficace et humaine de son équipe
Aptitudes
- Comprendre les principes clés de la posture managériale
- Développer des compétences de leadership adaptées dans le médico-social
- Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles
- Acquérir des outils pour améliorer la motivation et l’engagement des équipes
- Gérer les situations conflictuelles et les dynamiques d’équipe.
Les plus de ce programme
Modalités de positionnement et d’évaluation
- Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement
Modalités pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques
- Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants
Formation accessible aux professionnels en situation de handicap
Public concerné
Durée
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Programme de la formation
Jour 1 : Comprendre et incarner la posture managériale
Introduction à la posture managériale
- Définition de la posture managériale : qu'est-ce que cela signifie dans le contexte du médico-social ?
- Les rôles et responsabilités du chef de service
- Discussion : les enjeux spécifiques du management dans un ESSMS
Les styles de management
- Découverte des différents styles de management (autoritaire, participatif, délégatif, etc.)
- Analyse des avantages et inconvénients de chaque style dans le secteur médico-social
- Exercice pratique : identification de son propre style managérial
Les compétences clés du manager en ESSMS
- Communication assertive et bienveillante
- Gestion des émotions et de l’intelligence émotionnelle
- Approche centrée sur les solutions
- Atelier en groupe : mise en situation d’entretien avec un collaborateur
Le leadership en action
- Leadership situationnel : adapter son leadership aux besoins de l'équipe
- Comment incarner un leadership inspirant et bienveillant ?
- Travail en binôme : exercices de développement du leadership personnel
Jour 2 : Outils managériaux et gestion d’équipe
Motiver et engager son équipe
- Comprendre les leviers de la motivation dans le secteur médico-social
- Techniques pour renforcer l’engagement des équipes
- Cas pratique : analyser une situation d’équipe démotivée et proposer des solutions.
Gérer les conflits et les situations délicates
- Identifier les sources de conflit en équipe et les anticiper
- Outils et techniques pour gérer les conflits de manière constructive
- Jeux de rôle : résolution de conflits entre collaborateurs
Organiser et animer une équipe performante
- Délégation et autonomie : comment trouver le bon équilibre ?
- Gestion du stress et des priorités
- Méthodologie pour organiser des réunions efficaces
- Atelier : préparation et animation d’une réunion d’équipe
L'accompagnement du changement
- Gérer le changement dans un ESMS : comprendre les résistances
- Accompagner ses équipes lors de transformations internes
- Étude de cas : mise en œuvre d’un changement organisationnel
Plan d'action individuel : que vais-je mettre en place dès demain dans ma posture managériale ?
Évaluation de la formation et synthèse