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Le management "par intérim"


Objectifs

  • Se positionner en tant que manager "par intérim"
  • Développer son leadership

Les plus de ce programme

  • Apports théoriques et mises en situation
  • Revue des pratiques à 6 mois

Manager au quotidien en "remplacement de…"

  • Les enjeux du management par intérim
  • Définir ma propre position : autorité, légitimité, leadership, etc.
  • Adopter la bonne posture
  • Engager les autres et m'engager
  • Leadership

La communication du manager "par intérim"

  • Favoriser la coopération
  • Comprendre ses interlocuteurs
  • Gérer les résistances
  • Comprendre les relations interpersonnelles
  • Utiliser la communication d'influence

Le leadership du manager "par intérim"

  • Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
  • Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
  • Avoir de l'influence/Exercer son autorité
  • Développer des comportements de coopération
  • Développer ses capacités de leader

Revue des pratiques à 6 mois

  • Bilan du "remplacement" et de ma mission intérimaire
  • Plan d'actions
Public concerné
Opérateurs de production, leader/manager par intérim...

Durée
3 demi-journées