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Le management transversal


Objectifs

Compétence visée

  • Se positionner en tant que manager transversal

Aptitudes

  • Développer son leadership et son influence
  • Coordonner les équipes
  • Communiquer de façon transversale

Les plus de ce programme

Modalités de positionnement et d’évaluation

  • Évaluation des acquis à l'entrée et à la fin de la formation, par grille de positionnement

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques
  • Travail sur les situations concrètes rapportées par les participants

Formation accessible aux professionnels en situation de handicap

Manager au quotidien en mode transverse

  • Définir ma propre position : mandat, autorité, légitimité, leadership, etc.
  • Engager les autres et m'engager
  • Leadership et transversalité


Assurer la coordination transversale

  • Comprendre les mécanismes de coordination
  • Utiliser les différents mécanismes de coordination
  • Connaître les enjeux du management transversal
  • Se situer dans l'organisation
  • Différencier le management de projet et de processus
  • Connaître les règles formelles et informelles de l'organisation

La communication du manager transversal

  • Favoriser la coopération
  • Comprendre ses interlocuteurs
  • Gérer les résistances
  • Comprendre les relations interpersonnelles
  • Utiliser la communication d'influence


Le leadership du manager transversal

  • Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
  • Utiliser les curseurs de la communication efficace : connaître les leviers d’influence
  • Avoir de l'influence/Exercer son autorité
  • Développer des comportements de coopération
  • Développer ses capacités de leader
Public concerné
Managers, acteurs de fonctions transverses. Pas de prérequis

Durée
2 jours